企业管理是个永恒的话题，没有最终答案。毛泽东指出：政治路线确定之后，干部就是确定因素。“干部”是外来词，是英文“cadre”的译音，是骨骼、核心之意。一个合格的企业干部在企业中要具备高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神；对企业来说，干部是解决问题的关键。笔者把自己十几年来的经验、体会和感悟归纳为八点：
一、树立服务思想
领导就是服务，就是上级为下级解决问题，创造宽松的工作环境。任一个人当干部，不是供他高高在上，更不是给机会胡作非为。中层干部处于决策层与基层中间，起着承上启下的桥梁作用，要正确理解上级意图，及时传达上级意见，依靠广大群众共同把各项工作做好。
二、加强执行力
“没有执行力，就没有竞争力！”（比尔•盖茨语）
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作就得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作就难以顺利推动。
执行首要是执行文化，要坚定理想信念，朝着企业的发展目标坚定不移的走下去！敬业爱岗是提高执行力的前提，也是一个重要表现。中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
提高执行力，是要在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。各部门之间应各司其职，分工合作，互相沟通，形成合力，才能够很好地发挥整体的效能。
永凯总裁训“多请示、勤汇报、抓落实”，也就是对加强沟通、加强执行力的一个精辟诠释。我们要谙熟其内涵，自觉做指引实际工作的标杆。
三、统筹安排时间
今年5月，集团总裁赖可宾先生就在“认真做好行政管理等工作”的讲话中提到：“要按任务来安排时间，不能拿时间来安排任务”。这句话很切实际，很有针对性，对于中层干部来说尤为重要。部门领导作为一个小单位的领头羊，要想出色地完成部门的各项工作任务，靠的不是个人英雄，而应是部门各位员工的积极参与和通力合作。对于重要紧急的任务，要自觉加班加点，必要的时候大家一起突击解决。所以，必须要按任务来安排时间，包括休息时间。假如什么都按部就班，上班有活就干，没活就“一张报纸半包烟，一杯香茶过半天”，那样的话肯定会延误很多事情，整个职工队伍就会缺乏战斗力，整个企业就难以跟得上市场的高节奏，无法应对激烈的市场竞争。我们分清轻重缓急，既有长远规划，又有短期计划，把工作思路理清，合理统筹安排时间，工作开展起来就会左右逢源，得心应手。
四、做好沟通
沟通的目的是圆满完成双方对事情的期望值。沟通技巧范畴相当广泛。倾听是沟通中极为重要的能力，学会了倾听，就等于成功了一半，事实上，在不少的问题上面，大家都会有各种不同的意见，这是正常的，我们提倡以大局为重，以理服人，不搞一言堂，不搞一刀切。沟通是一种不断学习而提升的艺术，经常与不同的人员交流，必然受益匪浅，一次又一次的沟通，将会使人的心胸更宽容。拥有了良好的沟通，就会消除误解，就会拥有更多的理解和支持，工作开展起来更顺当。
五、到现场做好表率
到现场是一种领导方式，尤其是中层干部，要深入基层，掌握更真实的第一手材料，避免瞎指挥，同时也会给下属带来一种莫大的鼓舞；不到现场就容易产生一种经验主义、官僚主义，容易犯罪。南化前几年“9.1”酒精灌爆炸事件中，假如当时掌握临时用电审批权的有关中层干部事前到现场，观察一下实情，待做好防范措施再签发临时用电许可，也许就能避免公司好几百万元的损失！诚然，到现场总不能什么时候都要到，领导精力毕竟有限，事务又繁多，不可能面面俱到，要分清轻重缓急，在急、重方面多多到现场，前、中、后三关到现场（即事前到现场了解情况，布置好任务，中途到现场了解进度，加强督促，完成后到现场检查验收，总结提高）。
常言道：喊破嗓子，不如做个样子。平时以身作则，关键时，如有突击任务等，我们最好安排工作后也能充当一名战斗员走在队伍前列，与下属一道共同奋战，这是非常有必要，也是非常有益的。
六、处理问题要实事求是
实事求是是我党的优良传统作风，要求我们无论做什么事情多要尊重事实，以事实为依据，兼听各方面的意见，处理问题时，要以事论事，对事不对人；原则秉公，不要偏袒。能“一碗水端平”，群众自然会信服、会尊重。
七、学会做好思想工作
思想是行动的先导。思想好的员工能愉快接受任务和批评，思想较差的员工散漫、怠工，有的甚至产生一些过激的言行。但好与坏是矛盾的两方面，是可以转变的，关键在于环境各因素，其中上级领导的工作作风能起很重要的作用。要相信大部分人思想是好的；相信绝大部分员工是好员工；要多用赞赏的目光看员工；还要善于批评和自我批评。
八、不断提高自己
时代在不断发展。如今，电脑、外语等成了不少中层骨干的盲区，不努力跟上就会落伍，小则闹笑话，大则犯错误。我们要自觉地、积极地接受培训，接受新事物，钻研新科技，经常“洗洗脑”、“充充电”，使自己更充实，更内行。