永凯这个大家庭与社会和谐发展方面，是在2002年正式集团化管理并迅速壮大起来的。永凯的崛起给社会创造了巨大的财富，并构建了企业与社会和谐，记录着辛勤创业永凯人的骄傲。回想这六年，她从一名家庭主妇的角色转变成星级酒店采购员，几经风雨，历练成为一位谙知商道的经营总监，心里感触颇深。在这转变和提高的过程中，我想，更多的是永凯给了我们平台和空间，让我们投身其中。
采购工作其中的一个职责就是了解行情，货比三家。她乍到永凯，面对酒店高频率、多品种、变化大，以及人为因素大的采购特点，我想她真的感到无所适从，一来对繁杂的物品闻所未闻；二来对其性能、功效、规格、价位也知之甚少。对此，当时的她曾萌生退意。那是一年夏天的中午，领导要求她到市场上调查餐饮部所需的鲍、参、翅等食品的品质和价格，她欣然前往。心想市场上同类产品多的是，到处看看、问问一下就行了。那时，她走在市场里，外面烈日当空，里面人潮涌动，干杂货商忙于出货，几乎无暇她对鲍鱼价格的询问，因为鲍鱼有多个品种，单头、双头、产地不同，品质就不同，价格也相差较大。她走了几家商铺遭遇的总是干杂货老板们不耐烦的回答。自己也汗流如注，便怯生生地退出店外。转头就想往回走。此时，一阵热风吹来，脸上突觉发烫。难道就这样子回去吗？不说不能向领导交待，肯定还受到批评，而且今后酒店要是采购这些物品，自己却不懂行、不识货，怎么办？这不是给酒店增加负担了吗？对，要做好采购工作就必须要懂行情、识货价，自己必须掌握市场第一手资料，把好采购关。
为了实现这个目标，她经常主动请缨，前往市场调查，经过一年多时间的磨厉，她熟知了酒店乃至集团日常所需物品品种及其特性、优劣和价格，此时的她也已被晋升为采购科长了。当时正是永凯规模化发展前期，集团组建、黎塘永凯大酒店的筹备、房地产公司的成立，加上南宁永凯大酒店的日常采购，大量的采购单从各公司、各部门纷纷传至到她的手中，面对庞大的采购量，一摞摞的单子都在提醒她：一切采购马虎不得。也就是这一刻她更明白了；一个企业，采购环节是命脉。降低经营成本，提高采购质量，是永凯企业赖以生存和发展的关键。永凯要做大做强，作为酒店采购部门的直接领导就必须严控采购成本，让每一分钱都发挥其最大效益。
采购工作具有是企业“第三利润源”的作用。只有了解了市场，才能找到更好的供应商，才能进行价格、质量的比较。才能真正地做到控制经营成本。这也是她作为酒店经营总监的心得体会。
永凯是一个以人为本的企业，逢年过节企业都会给员工发放一些慰问品。鼠年春节来临，集团决定给3000多名员工发送糖、米、酒等慰问品。这是一笔不小的支出。按经验，春节临近，物品多而价涨。接到通知后，她即刻电话联系几个客商，一打听得知水果价格涨速不定，她认为自己购进量大肯定是到产地定购价格才优，如不提早决断，势必吃亏。经过一番询价、侃价、讨价后，一车以果园批发价的水果购买合同便签定。就在给员工发放这些慰问时，那些同类品种的水果价格已涨至30％，一算，单是水果采购一项就已为集团省下一笔不小的开支，心中不由暗喜。
省钱才是企业发展的硬道理。，酒店客房的布草洗涤费用是一笔日常的经营开支，其费用高低制约客房的营业利润。签定洗涤合同时核价的工作就成为重中之重。她很清楚，酒店的布草洗涤量不小，如果每一样布草能降低一角或几分钱，其一年节省下来的费用就足够支付一个客房部员工的膳食费用了。于是，她选择从五家洗涤公司，经过价格对比，洗涤质量好坏衡量，最后选定了一家价格优、质量好的洗涤公司承接酒店和酒家的布草洗涤业务。相比此前所签洗涤合同，价钱相差几角、几分有之，计算下来一年省下的钱不会低过五万元。
了解市场，询价、签合同、收提货就是采购工作的要素，从购买一颗镙钉到大件的中央空调的采购，每一项工作都充满着挑战和付出。几年来，她在采购的岗位上，有苦，有甘，有笑，也有泪，有理解也有误会。但在这历练中，她不仅得到领导和同事的支持和认可，也使她找到了自我的价值取向。在她心里一直有这么一个想法：永凯给予我机缘，我就给予永凯我今生。
她，就是我们一直都非常尊敬的大嫂——樊月进。